Indicadores KPI IV: Los KPIs de empleabilidad

Los indicadores KPI, Key Performance Indicators, son partes clave del rendimiento, y su función es la de cuantificar, medir, y controlar prácticamente cualquier factor dentro de la organización. Ésta es la única manera de saber si algún aspecto de la empresa necesita cambios, si podemos mejorar algo, etc.

Según el aspecto que midan y cuantifiquen, hemos ido clasificando los KPIs por grupos. Así, en el blog podéis encontrar más información sobre los KPIs que miden la eficiencia, las medidas de compensación, o rentabilidad, entre otros.

En este post trataremos los medidores de empleabilidad; esto es, todos aquellos factores que se pueden medir para cuantificar el atractivo de una empresa a la hora de atraer nuevos perfiles para cubrir sus puestos, así como todos aquellos aspectos relacionados con la incorporación a plantilla de un nueva contrata.

Aquí os hacemos un resumen de los principales indicadores KPIs relacionados con la empleabilidad de una organización. Esto no quiere decir, sin embargo, que sean los únicos. Prácticamente todo es susceptible de ser cuantificado, por lo que cada empresa elige aquellos aspectos más relevantes según su idiosincrasia.

Los KPIs de empleabilidad cuantifican el atractivo de una empresa a la hora de atraer nuevos perfiles.

Indicadores KPI enfocados a la empleabilidad

1. Ratio de absentismo

Ofrece una perspectiva sobre la cantidad de trabajo y productividad perdidos debido a una baja por enfermedad y otras bajas imprevistas. La fórmula es el total de días laborales perdidos por una baja / el número de días laborales de una organización = ratio de absentismo.

2. Número de empleados a tiempo completo

Esta métrica nos ayuda a seguir un control del crecimiento de la compañía en un periodo de tiempo determinado.

4. Media de permanencia en la compañía

Es la duración media que un empleado permanece en la compañía, lo que da una visión global de la satisfacción del trabajador y del éxito de las medidas implementadas para la retención del talento.

5. Ratio de rescisión voluntaria del contrato

Se determina por el número de rescisiones voluntarias por parte del empleado frente al número total de finalizaciones de contrato en un determinado periodo de tiempo.

6. Ratio de rescisión involuntaria del contrato

Establece el número de rescisiones de contrato que inicia el empleador (la organización). Refleja hasta qué punto la organización busca reducir esfuerzos, ajustar las habilidades de la plantilla,  o gestionar el capital humano.

7. Ratio de no superación del periodo de prueba: 

Ayuda a saber cómo de exitoso resulta un programa de adquisición de talento a la hora de seleccionar aquellos candidatos más adecuados.

8. Tiempo medio empleado para cubrir una vacante

Determina cuán eficiente es el proceso de selección en términos de recursos de tiempo empleado para cubrir una vacante.

9. Ratio de satisfacción del proceso de contratación

Proporciona una perspectiva sobre el transcurso del proceso de contratación por parte del empleado.

10. Indicador KPI: Coste por contratación

Da una visión sobre el conjunto de recursos invertidos en adquirir el mejor talento. Se puede obtener una media con el conjunto de recursos invertidos en marketing, selección, y asesoría (en caso de haberla necesitado) por cada contrato.

11. Efectividad del training

Ayuda a la organización a saber si los nuevos empleados se sienten cómodos tanto antes como después del training. Para ello, se llevan a cabo encuestas generalmente después del training.

12. Porcentaje de empleados formados

Ayuda a una compañía a medir el tiempo que necesita un nuevo empleado en estar integrado en la compañía.

13. Ratio de diversidad

Ayuda a medir y controlar en qué medida una compañía favorece y promueve un entorno laboral inclusivo y diverso.

14. Ratio de abrasión

Permite saber a una organización si sus medidas de retención del talento funcionan. Se establece dividiendo el número de empleados que abandonaron la empresa en determinado periodo de tiempo entre la media de empleados en ese mismo periodo de tiempo.

15. Tiempo medio para encontrar un candidato

Ayuda a determinar la eficiencia del proceso de selección.

Estos son sólo algunos de los indicadores KPI (KPIs, Key Performance Indicators) que se pueden usar para medir los factores relacionados con la empleabilidad dentro de una organización.

Los valores que nos den los KPIs de empleabilidad nos darán una visión global que nos ayudarán a decidir si el funcionamiento de los procesos de selección e integración del nuevo talento en nuestra empresa es óptimo o bien, si es necesario trabajar en él y hacer cambios.

Algunos de estos KPIs son muy fáciles de mejorar gracias a Nextinit. Por ejemplo, el número de sugerencias realizadas por empleado. Además de redundar positivamente en la empresa al poder implementar soluciones que favorezcan a cualquier nivel, también da una idea del nivel de compromiso del empleado para con la organización, y refleja el grado de apertura de la empresa para recibir ideas y sugerencias.

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